人才理念
人本管理;注重公平、合理回報(bào);能者上、平者讓、庸者下;全員管理

?人本管理

傳統(tǒng)泰勒管理模式中顯著的特點(diǎn)是“物本管理”,即把人當(dāng)物來管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)從非獨(dú)立的因素變成了獨(dú)立的因素,從潛在的生產(chǎn)力變成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,知識(shí)資產(chǎn)正在取代金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。公司注重人力資本,強(qiáng)調(diào)員工是公司最寶貴的財(cái)富,在人力資源管理方面強(qiáng)調(diào)以人為本,進(jìn)行人本管理。

注重公平、合理回報(bào)

公司將設(shè)計(jì)切合勝利鋼管文化導(dǎo)向的薪酬體系,對(duì)于員工作出的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn),通過多種形式給以合理回報(bào),以按勞分配為基礎(chǔ),效率優(yōu)先,多種要素結(jié)合,承認(rèn)貢獻(xiàn)的差距,并在回報(bào)上給以客觀地反映。關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展,創(chuàng)造多種職業(yè)晉升體系,通過多種方法滿足員工對(duì)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求。

能者上、平者讓、庸者下

公司強(qiáng)調(diào)公正的原則,堅(jiān)決擯棄“能干的不如能說的”的不良風(fēng)氣,任人唯賢,建立起干部能上能下,人員能進(jìn)能出的現(xiàn)代化用人體系,在公平競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提升勝利鋼管的整體員工素質(zhì),在優(yōu)選與淘汰的過程中激發(fā)員工的上進(jìn)意識(shí),在體制和人員上為勝利鋼管的快速發(fā)展提供保障。


全員管理

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責(zé),各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作,負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任,公司在這方面將出臺(tái)相應(yīng)的制度加以強(qiáng)化,促使人力資源全員管理意識(shí)的形成和尊崇。



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